Les Mousquetaires de nouveau sabre au clair.

Le chiffre d'affaires du groupement a progressé de 5,6 % l'an passé grâce à la bonne santé d'Intermarché en France.

Le groupe (Intermarché, Bricomarché, Roady, Poivre rouge) a un ambitieux plan d'ouvertures.


«Nous sommes en ordre de marche et nous avons l'intention de poursuivre notre progression»,prévient Jean-Pierre Meunier, président de la société civile des Mousquetaires (SCM), l'instance politique du groupement de 2889 commerçants indépendants, propriétaires de 3524 points de vente aux enseignes Intermarché, Netto (grandes surfaces alimentaires) Bricomarché, Bricocash (bricolage), Roady (réparation automobile) et Poivre rouge (restauration). Jean-Pierre Meunier sort du silence, plus de deux ans après son élection à la tête de la SCM en remplacement de Michel Pattou, ce qui mettait fin à plus d'un an de guerre des chefs, sur fond de querelle des anciens et des modernes, gagnée par les derniers. «Nous avons eu besoin d'un temps d'adaptation et de mise en marche», reconnaît le dirigeant.
Les Mousquetaires sont plus en forme que jamais. Le chiffre d'affaires du groupement a progressé de 5,6 % l'an passé, pour atteindre 39,1 milliards d'euros. La progression a été tirée par la bonne santé d'Intermarché en France. Les ventes des 1803 hypers et supermarchés ont progressé de 7,4 % l'an passé, pour atteindre 20,6 milliards d'euros (hors essence). En trois ans, le chiffre d'affaires de l'enseigne a bondi de 15 % et sa part de marché est passée de 12,7 % à 14 %.

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Politique de prix bas:

«C'est le fruit d'une stratégie offensive sur les prix, l'assortiment et le service», assure Jean-Pierre Meunier, qui précise que le positionnement «prix bas toute l'année» est appliqué à chacune des enseignes du groupement, sans que cela nuise à la rentabilité des magasins.

Le groupement, qui vise une progression de son chiffre d'affaires ­total entre 4 et 5 % cette année, compte ouvrir (ou racheter) 290.000 m2 en 2013 avec l'ensemble de ses enseignes, dont 100.000 m2 à l'étranger et 110.000 en France pour l'enseigne Intermarché. Il souhaite aussi passer son parc de restaurants à 100 fin 2014, contre 73 aujourd'hui, et à 200 fin 2017.

Une des priorités est l'ouverture de magasins drive, un secteur où le groupement a pris du retard. Intermarché n'en comptait que 189 fin décembre, et en veut 500 d'ici à la fin de l'année. «Notre maillage nous offre de nombreuses opportunités de développement de drive», assure Jean-Pierre Meunier, précisant que le premier drive «solo» (non accolé à une grande surface classique) ouvrira ses portes dans les prochains jours.

Le groupement, seul distributeur à disposer de son outil de production agroalimentaire pour ses produits à marque propre (qui réalisent 36 % du chiffre d'affaires d'Intermarché), souhaite par ailleurs développer sa branche industrielle, qui compte 60 usines en France et une flotte de 17 navires de pêche. «Nous souhaitons que notre pôle ­industriel réalise 4 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2015 (contre 3,4 l'an passé), confie Jean-Pierre Meunier, et devienne le cinquième acteur de l'agro-industriel en ­France.»