La boutique LVMH sur les Champs Elysées.
La baisse du rythme de croissance enregistrée depuis le début de l’année s’est inversée au quatrième trimestre. Le leader mondial du luxe tire les bénéfices de son modèle diversifié en cinq branches, unique dans le secteur.
Nouvelle année record pour LVMH. Deux ans seulement après avoir franchi le cap des 20 milliards d’euros, les ventes du leader mondial du luxe ont dépassé la barre des 28 milliards en 2012. Le résultat opérationnel a, lui, frôlé les 6 milliards, deux ans après s’être hissé au-dessus des 4 milliards. «LVMH a accompli à nouveau une performance remarquable, indépendamment du contexte de ralentissement économique en Europe, s’est réjoui Bernard Arnault, le PDG du groupe. LVMH compte renforcer encore en 2013 son avance mondiale dans les produits de haute qualité».
Certes, la croissance s’est sensiblement ralentie. Après avoir progressé de 13 % en 2010 et de 14 % en 2011, les ventes n’ont augmenté que de 9 % l’an passé. Mais les performances au quatrième trimestre (+ 8 %) ont marqué une légère amélioration par rapport au précédent (+ 6 %). Les ventes ont notamment accéléré en Asie (+ 8 % au dernier trimestre) et en Chine (+ 10 %). Les pays émergents ont représenté 37 % des ventes en 2012.
Surtout, le leader mondial du luxe tire parti de la diversité unique de ses activités. Alors que ses concurrents (PPR, Richemont, Swatch, Pernod Ricard et L’Oréal) sont centrés sur un ou deux métiers, LVMH reste attaché à conserver ses cinq divisions. Un véritable amortisseur en cas de ralentissement sur une des activités.
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La division mode et maroquinerie à la peine :
