Comment les très jeunes patrons gèrent leur entreprise.

Benjamin Ducousso, Emeric et Romain Gentil ont créé, en 2011, Wizbii, un réseau social professionnel pour les étudiants et les jeunes diplômés.

Les dirigeants de la « génération Y » bousculent certains codes et usages. Priorité est donnée au travail en équipe, au réseau, à l'éthique et à la confiance.

Jeunesse oblige, ils créent à plusieurs, sur une idée originale. Dès sa 3e année à l'Epitech, en 2004, Charles-Antoine Beyney lançait avec Michael Ourabah BSO Network Solutions, un opérateur regroupant réseau, hébergement et intégration, une solution inexistante à l'époque. Jeanne Coëffé a eu l'idée de mondéfilé.com avec deux associés en 2011. Elle propose des modèles réalisés en exclusivité par des jeunes créateurs, à des prix abordables. Les internautes votent et les modèles préférés sont réalisés.

Reprenant le principe de la Toile, de jeunes créateurs n'hésitent pas à se faire conseiller ou aider par le plus grand nombre. «La démarche permet davantage d'innovations», explique Benjamin Ducousso, cofondateur de Wizbii. Ce réseau social professionnel ouvert en 2011 permet aux étudiants et jeunes diplômés de se rencontrer pour créer leur entreprise, trouver des stages ou leur premier job. Trente-trois étudiants bénévoles de Grenoble École de management - l'école des trois fondateurs - et d'autres formations les ont accompagnés lors du projet. En lançant sa Web TV sur Facebook lors de la création de l'entreprise, Borderline a reçu des conseils marketing, des avis de grossistes…

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Lancer une marque dans le B  to  C, c'est constituer un univers. Noms des produits, Web TV et blog fédèrent la communauté Borderline. MonDéfilé.com diffuse une newsletter ; chaque produit est accompagné d'une fiche sur le créateur, les internautes peuvent poster leurs commentaires. La société organise des événements où se rencontrent physiquement créateurs et clients. «Nous réfléchissons à des ventes éphémères, relayées dans le monde physique», précise Jeanne Coëffé.

Le principe éthique est rarement absent. Wizbii, avec plus de 40.000 membres en un an, a généré 450 projets, des créations d'entreprises et pas moins de 4000 mises en relation. Afin de développer l'esprit d'entreprise, le site va reverser 5 % de ses revenus (financés par les sociétés qui recrutent sur Wizbii) aux projets nés sur son réseau. Mondéfilé.com développe une forte interactivité avec les créateurs. «Nous les rencontrons, discutons avec eux de leurs propositions de croquis, les suivons et prenons en charge la fabrication en série des modèles», explique Jeanne Coëffé.

Culture du résultat:

Travailler à distance ne les effraie pas. Le designer - au départ bénévole de Wiz­bii - envoyait d'Helsinki ses propositions graphiques pour le site. Il a depuis intégré la société. BSO, devenue une PME d'une cinquantaine de personnes, a des bureaux à Paris, Londres et Dublin, les échanges se font par mail, téléphone, visioconférence. «Nous nous déplaçons avec mon associé mais nous avons des managers très autonomes et les digital natives n'ont aucun problème pour travailler en réseau», affirme Charles-Antoine Beyney.

Pas de rigidité mais une culture du résultat. Chez BSO, des collaborateurs peuvent s'absenter une demi-journée si le travail est fait, et parfois rester jusqu'à 23 heures pour finir un projet. L'une des clés réside dans la confiance et la responsabilité de chacun, estiment les créateurs. «On ne peut pas être bon partout, ajoute Charles Christory, dirigeant et fondateur d'Adictiz, à l'origine du jeu «Paf le chien». Lorsqu'un collaborateur propose une nouveauté, on en discute, je lui fais confiance, tout en fixant des repères.» BSO laisse le temps au salarié de se développer sur des projets et de se former, même si cela ne correspond pas directement au poste. «Et si à 18 heures quelqu'un propose un street foot, pas de problème. Cela n'empêche pas d'être très rigoureux dans le travail. Au contraire, l'un facilite l'autre.»