L’américain Dell étudie son retrait de la cote.

Plusieurs fonds d’investissement pourraient racheter le numéro 3 mondial des PC. Sa capitalisation boursière dépasse les 20 milliards de dollars.

 

Dell pourrait être racheté par des fonds d’investissement. Selon le Wall Street Journal, les fonds TPG (Texas Pacific Group) et Silver Lake devraient participer à la reprise du numéro trois mondial des PC (Personal Computer), dirigé par son fondateur, Michael Dell, 47 ans. La rumeur sur un éventuel rachat, relayée par l’agence Bloomberg, a fait bondir le cours de l’action du groupe texan de près de 13% mardi soir. Sa capitalisation boursière vient ainsi de s’inscrire à 21,35 milliards de dollars, son plus haut depuis août dernier.

Néanmoins, sa valeur reste élevée ce qui devrait contraindre plusieurs fonds à négocier le rachat de l’ancien numéro un mondial des PC, reconverti dans la fourniture de solutions complètes de technologies pour les entreprises. La reprise éventuelle du groupe devrait être annoncée «dans six semaines», selon la presse américaine. Elle se fera forcément avec l’accord de Michael Dell, qui pourrait conserver un rôle dans le groupe.

Importantes pertes de parts de marché:

La question du retrait de la cote de Dell a été évoquée à de nombreuses reprises. Déjà, en 2010, le PDG, qui détient encore près de 14% du capital de l’entreprise qu’il a fondée en 1984, avait envisagé cette solution. Il avait alors repris les commandes de son groupe qu’il avait confiées, de 2004 à 2007, à Kevin Rollins, un ancien associé de Bain & Capital qui avait pris la direction générale du groupe après un long audit. Michael Dell avait envisagé le retrait de la cote car il ne voulait plus être soumis aux diktats de la présentation des résultats trimestriels.

De plus, le fondateur avait imposé un important virage vers une offre complète pour les entreprises, allant des PC aux serveurs (de gros ordinateurs) en passant par des solutions, des services de stockage et des logiciels pour déployer les applications des entreprises. Le groupe s’est notamment lancé dans une guerre fratricide contre Hewlett-Packard pour le rachat de l’américain 3Par, spécialiste du stockage, finalement remportée par son concurrent.

La vente et la fabrication de PC ont été repensées pour rechercher davantage de marges et moins de volumes. La valeur de la division PC ne représente plus qu’un tiers de celle du groupe, selon les analystes financiers. Et ce changement de stratégie dans les PC s’est accompagné d’importantes pertes de parts de marché, gagnées par les américains HP et Apple, le chinois Lenovo et le taïwanais Asus.

Échec dans les tablettes et les smartphones:

Pourtant, à ses débuts, le jeune PDG avait créé un nouveau modèle économique dans l’industrie du high-tech. Il avait rapidement fait grandir son entreprise en prônant la vente des PC par correspondance. Ainsi, la production était lancée après la commande spécifique de chaque client. En utilisant ce modèle, le PDG a réussi à comprimer les coûts de l’entreprise et à réduire ses stocks à moins d’une semaine. Cette transposition dans l’industrie des PC de la méthode de production du «juste à temps», inventée chez Toyota, a été payante. De ce fait, Dell a pu conquérir les commandes des grandes entreprises américaines avant de conquérir celles du reste du monde. Mais le groupe n’a pas su prendre le virage des tablettes ni des smartphones, malgré plusieurs essais. Il en a payé le prix.

Malgré sa diversification et de nombreux rachats à destination des entreprises, le chiffre d’affaires du groupe recule. Sur les neuf premiers mois de l’exercice, à 42,6 milliards de dollars, son chiffre d’affaires a accusé un repli de 7,4% pour un bénéfice net de 1,84 milliard (- 32,5%).

Cours

12.29$

Variation

+12,96%

Veille

10,88$

Ouverture

10,89$

+ Haut

12,83$

+ Bas

10,77$