Maurice Lévy, président du directoire de Publicis Groupe.
Maurice Lévy a désamorcé la polémique sur sa rémunération différée de 16 millions d'euros, la justifiant devant ses actionnaires par les performances de son groupe depuis quinze ans.
Pas de bronca à l'assemblée générale de Publicis Groupe qui se tenait
ce mardi matin au siège du numéro trois mondial de la communication,
avenue des Champs Élysées à Paris. La presse n'a même pas eu à attendre
les questions des actionnaires pour connaître la ligne de défense du
groupe concernant la rémunération différée de 16 millions d'euros perçue
par son président du directoire, Maurice Lévy, qui a fait l'objet d'une violente polémique en mars dernier.
Dans son intervention, le patron a rappelé les chiffres de son groupe depuis qu'il en a pris la présidence en 1996: chiffre d'affaires multiplié par plus de dix, résultat net multiplié par 26, nombre de salariés multiplié par neuf… En quinze ans, Publicis est passé de la 14e à la 3e dans la hiérarchie des groupes mondiaux de communication et la capitalisation boursière a été multipliée par 20.
En renfort, Elizabeth Badinter, présidente du conseil de surveillance, a clairement affiché son soutien total au président du directoire. «Aucune entreprise n'a jamais eu un meilleur capitaine. Il est rassurant pour nous tous qu'il soit à la barre. Son expérience est indispensable et nous avons la certitude qu'il saura nous mener à bon port» a-t-elle déclaré. Amaury de Sèze, membre du conseil de surveillance et président du comité de rémunération, a de son côté rappelé que cette enveloppe de 16 millions correspondait à une «rémunération conditionnelle différée», décidée en 2003 à la suite du rachat de l'américain B3com, qui a été «un grand pari industriel et financier» pour Publicis, a-t-il souligné.
Le système, approuvé en assemblée générale en 2008, retient plusieurs objectifs quantitatifs et qualitatifs (croissance organique du revenu, taux de résultat net, évolution de ce résultat par rapport aux pairs, évolution du cours…), tous atteints sur la période concernée.
Dans son intervention, le patron a rappelé les chiffres de son groupe depuis qu'il en a pris la présidence en 1996: chiffre d'affaires multiplié par plus de dix, résultat net multiplié par 26, nombre de salariés multiplié par neuf… En quinze ans, Publicis est passé de la 14e à la 3e dans la hiérarchie des groupes mondiaux de communication et la capitalisation boursière a été multipliée par 20.
En renfort, Elizabeth Badinter, présidente du conseil de surveillance, a clairement affiché son soutien total au président du directoire. «Aucune entreprise n'a jamais eu un meilleur capitaine. Il est rassurant pour nous tous qu'il soit à la barre. Son expérience est indispensable et nous avons la certitude qu'il saura nous mener à bon port» a-t-elle déclaré. Amaury de Sèze, membre du conseil de surveillance et président du comité de rémunération, a de son côté rappelé que cette enveloppe de 16 millions correspondait à une «rémunération conditionnelle différée», décidée en 2003 à la suite du rachat de l'américain B3com, qui a été «un grand pari industriel et financier» pour Publicis, a-t-il souligné.
Le système, approuvé en assemblée générale en 2008, retient plusieurs objectifs quantitatifs et qualitatifs (croissance organique du revenu, taux de résultat net, évolution de ce résultat par rapport aux pairs, évolution du cours…), tous atteints sur la période concernée.
