Pour favoriser l'emploi des seniors, le «papy-sitting» ne suffira pas. Les DRH des 500 plus grandes entreprises françaises interrogées par Bearing Point ont fait du tutorat la mesure phare.
Alors que les PME ont bénéficié d'une prolongation de trois mois -jusqu'à fin mars- accordée par le Ministère du travail, pour signer un accord de branche ou un plan d'action relatif à l'emploi des seniors, avant d'être pénalisées (1 % de la masse salariale), le cabinet de conseil Bearing Point livre les résultats de son enquête (*) menée entre novembre et décembre sur le sujet.
Interrogés sur leur motivation à mettre en place une politique de gestion des seniors, 70 % des DRH des 500 plus grandes entreprises françaises évoquent comme premier critère la nécessité d'anticiper les pertes de compétences liées aux départ. Pour faire face à l'allongement de la vie professionnelle (70 ans dans le secteur privé, 65 dans le public), les politiques RH ne pourront pas se limiter à du «papy sitting» démontre l'étude. Elles devront explorer des pistes de solution comme les «seniors tuteurs».
Parmi les mesures plébiscitées par les entreprises pour favoriser l'emploi des seniors -elles doivent choisir trois types d'actions dans six domaines proposés par le ministère-, le tutorat arrive largement en tête (78 %). En revanche, le recrutement des seniors ne recueille que 37 % des sondages. Logique en période de crise et dans un contexte de gestion problématique des pyramides des âges.
«Troisième» partie de carrière:
L'enquête de Bearing Point montre par ailleurs que les politiques RH ont intégré une nouvelle notion : la «troisième partie de carrière», période qui doit être identifiée en amont pour anticiper l'évolution professionnelle. C'est l'exemple finlandais qui a fait du préventif, en agissant sur les quadras aussi bien que sur les quinquas.
Les entreprises sont donc bien conscientes des tenants et aboutissant. Reste que seuls 35 % des DRH interrogées disent appliquer déjà des dispositifs spécifiques pour favoriser l'emploi des seniors. Les obstacles sont d'ordre culturels : culture de sortie précoce du marché du travail et stéréotypes sur l'âge.
«Nous ne sommes qu'au début du mouvement», indiqué Julien Guitard, conseiller technique de Laurent Wauquiez. Les accords signés en janvier par les grandes entreprises seront déployés dans les trois ans à venir. «Les entreprises passeront progressivement d'une attitude défensive sur ce sujet à une attitude plus proactive.», a -t-il estimé, rappelant qu'à ce jour, 11 000 accords collectifs ou plans d'action et 80 accords de branches (sur 158) ont été signés.
*Panorama RH 2010 «Emploi des seniors : les DRH au pied du mur»
Bonjour,
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